Incontri territoriali sul piano strategico - Area Centro

ASCOLTO, COERENZA, CORAGGIO

Incontri territoriali sul piano strategico - Area Centro

CRESCITA E ALLEANZE

Convergenza

Nessuno mette in dubbio il fatto che sia necessario crescere , per essere un più efficaci

come agente di cambiamento. Qualcuno si pone il problema dei limiti posti dal legislatore

per la questione dell'eventuale quotazione in borsa; qualcun altro sostiene che questo limite

sia lontano e che sia superfluo porsi il problema. In molti ritengono che l a crescita debba

essere sostenibile e compatibile con il contesto, in costante mutamento. La crescita deve essere

accompagnata e guidata, puntando su BASE SOCIALE, PARTNERSHIP, LOBBYING, TECNOLOGIA.

La crescita è necessaria (anche per dare voce a chi non ce l’ha) e deve essere vissuta

sempre con ancoraggio alla missione , deve essere omogenea, deve investire sia la

trasparenza operativa che l’azione culturale e la declinazione della missione (interpretando

i cambiamenti nel lavoro e nelle tecnologie, dando risposte alle esigenze delle nuove

marginalità).

A) Ancoraggio alla missione e identità

si declina ad esempio

- continuare ad assistere i non bancabili, i l terzo settore, l e associazioni

- ambiente al centro (sul comparto energia opporsi alla speculazione e allearsi e

sostenere le comunità energetiche )

- credito impatto

- centralità della relazione

La crescita deve essere anche culturale e nella capacità di comunicazione della nostra

mission  (centrale il ruolo della FFE )

Si deve investire in tecnologia , per migliorare i servizi base-da usare in autonomia a distanza

( remote ), ma al tempo stesso mantenere il contatto fisico per i servizi a valore aggiunto

( consulenza credito e raccolta).

Essere  Simpatici  ed Empatici

B) Innovazione e Rete

Questa crescita deve permetterci di occuparci di inclusione sociale ma anche di sfide di

prospettiva  (economia circolare, progetti innovativi ), strutturando di pari passo  reti in logica

glocale .

La capacità di fare rete deve poter coinvolgere anche il mondo della ricerca (e le università ),

al fine di individuare e accompagnare progetti innovativi .

Alleanze con  start up che producono  innovazione tecnologica .

Le reti vanno costruite con intelligenza (anche rafforzando la comunicazione e la visibilità )

e devono essere in grado di generare valore aggiunto da distribuire con equità.

Grazie alla grande reputazione che la banca ha acquisito nel tempo si può pensare di

entrare in progetti di rete per servizi di prossimità grazie ai quali sostenere le cooperative

che raccolgono la sfida del nuovo welfare , del supporto agli esclusi (che sono destinati ad

aumentare), da sostenere anche favorendo la creazione di nuove sinergie nel mondo della

cooperazione e offrendo servizi ad hoc .

Occorre conoscere i territori , le economie di prossimità ed i loro cambiamenti, di modo da

capire come porre una finanza d’impatto al servizio dei territori fragili ma ricchi di valore , da

cogliere anche inserendosi nella relazione tra pubblico e privato .

Sviluppare progetti e alleanze con WBO - Cooperative di Comunità

Dobbiamo avere la capacità di intercettare nuove alleanze , nuove comunità, nuovi

movimenti. Crescita anche rivolta alle nuove generazioni ; ad esempio comunità più liquide

come il mondo dei Friday for the Future

Possiamo cogliere le opportunità della riforma del terzo settore investendo in imprese

sociali beneficiando dei vantaggi fiscali (quando saranno operative), favorire il social lending

e il business sociale che coinvolge volontari e lavoratori del terzo settore. Già oggi possiamo

rafforzare le sinergie con le startup innovative , visti anche i benefici fiscali già attivi per chi

investe in queste attività

Una ulteriore sfida di crescita potrebbe essere la gestione di beni comuni diversi dal denaro,

infrastrutture tecnologiche, servizi immobiliari ( per risposte innovative ad esempio per il

Dopo di Noi, servizi socio-sanitari).

C) Ruolo Strategico dei GIT

I  GIT possono essere di  supporto  nella costruzione di queste reti.

Investire di più  sui  Git  sostenendo il loro ruolo di diffusione finanza etica sul territorio, di tessitura e nanimazione delle comunità

La Banca deve essere più capillari sui territori; Git come strumento per essere presenti sui

territori e diffondere la finanza etica, ma necessario anche presidio operativo. Garantire una

relazione de visu (in contrapposizione ad una sterile crescita dei contatti tecnologici).

Stimolare la partecipazione, dando nuove motivazioni a

i soci per partecipare

Volontariato è un lusso. Bisogna  prevedere un rimborso spese, soprattutto per i  giovani .

D) Alleanze

Ci servono partner affidabili anche sul piano globale , partner da ricercare nella finanza

sostenibile , anzitutto dentro la GABV (anche se all’interno di questa realtà ci sono soggetti

anche molto diversi da noi).

Presidiare i luoghi dove si discute del futuro della banche anche a livello europeo

Darsi criteri per scegliere alleanze ; le alleanze servono per avere più peso nelle relazione ed

essere più efficaci.

Crescere come sistema , come infrastruttura , con i soggetti che assistiamo (ad esempio e

specie con il terzo settore)

Cercare alleanza anche col pubblico per tutelarsi dall’eccesso di Concentrazione private.

Investire sulla ricostruzione post Covid

Divergenza

Per qualcuno il mercato al quale ci rivolgiamo è abbastanza grande da farci crescere fino al

limite previsto dalla riforma delle banche popolari; per qualcun’altro è presto per porci il

problema; altri non hanno sufficienti strumenti e informazioni sull’argomento.

Più sportelli sui territori ; modello di evoluzione capillare attraverso il presidio dei Git

Provare a costruire alleanze anche con chi è molto diverso da noi.  Non alleanze con il

sistema bancario. Si alleanze con banche GABV. Si agli istituzionali, ma facendo ma

facendo una preventiva una valutazione sociale ambientale.

Considerazioni e proposte originali

Fornire anche servizi diversi da quelli bancari ; come i grandi player del web (Facebook, Amazon,

Google) occupano gli spazi della finanza, noi occupiamo spazi che non sono della finanza; ad

esempio costruiamo spazi di mercato alternativi e investiamo nella struttura tecnologica

necessaria a sostenere questi spazi.Legare l'essere socio di be con una sorta di certificazione "finanziaria" per creare una filiera

virtuosa anche nel settore finanziario, ancora non esiste potremmo incaricare l'università

l'elaborazione di una nuova certificazione.

Banca di Affari che entra nel capitale delle società , specie nelle imprese sociali.

Creare uno spazio mettendo in connessione start up-comparto, energie rinnovabili, biologico

ecc. che possa essere  attrattivo per le persone giovani per trovare nuove opportunità

Eventuali considerazioni emerse a margine

Dobbiamo rendere più competitivi nostri prodotti e servizi ( dai conto correnti al comparto

assicurativo ecc.)

CAPITALIZZAZIONE

Convergenza

Il capitale sociale si costruisce a partire dalla capacità di promozione culturale anche per

avvicinare investitori interessati alla promozione della banca. Serve un’azione di leadership

per avvicinare nuovi soci .

La Finanza Etica deve  restare cooperativa

Dobbiamo lavorare sui soci che già abbiamo in casa, anche rafforzando la loro

partecipazione al capitale sociale (ad es coinvolgendo le reti afferenti ai soci di riferimento).

Le persone nelle nostre reti devono ricevere una proposta complessiva che le porti a usarci

di più e a non essere più solo clienti ma anche soci

La remunerazione potrebbe essere determinata con f orme differenziate : alcune con

remunerazione finanziaria , altre con remunerazioni innovative  e non economiche ,comunque da definire (potrebbe essere una remunerazione in servizi culturali , rafforzando l’attività della Fondazione).

Crescita culturale e comunicativa come motore per attirare nuovi investitori.

Investire sempre di più sulla cura della relazione

Rendere più  fruibile l  a possibilità di acquistare le azioni in autonomia  on line

Creare sempre più opportunità e spazi per i soci  (come ad esempio investire di più su sociin rete e calarla sui territori).

Divergenza

Mantenere la forma cooperativa  “una testa un voto” vs  modificare il voto capitario non è

un tabù

Trovare la capacità di essere attrattivi per istituzionali . Vogliono remunerazione: bisogna

ripensare alla nostra attuale struttura e avviare in caso una discussione sulla forma

societaria.

Un istituzionale si aspetta di avere influenza: come garantirgliela ? Se poi disinveste la sua

grossa quota, come possiamo proteggerci da questo rischio?

Paura di aprire a

mercato istituzionale; prima esplorare più a fondo il tessuto sociale dei

privati,  magari pensando a figure lavorative più dedicate .